快手一元3000赞网站:快手股票解禁之际,两位创始人在想什么?

  移动互联网行业正在经历十年来最大变局,波及腾讯、阿里、字节、美团、快手等各个领域的一线互联网大厂。

  市值集体回撤,投资者风声鹤唳。其中,最惹人注目的是今年2月5日在港交所上市,8月6日迎来解禁窗口的快手。

  悲观情绪下,8月5日快手跌幅达15.30%,而自上市至今,快手下跌幅度之大远超投资者、分析师和员工的预期,从400港元一路下跌至89港元,已跌破115港元的发行价。

  围绕快手,正在上演一场多空双方的博弈与厮杀,无关公司基本面。港交所有着成熟的做空机制,卖空股票获取收益是常见手段。快手对散户的发售规模小、预期高和前期遭热炒都为做空留下了空间。

  股价跌破100港元后,核心基石投资者、老股东近日纷纷表达将坚定持有快手。多空双方在市场情绪的左右下,正在展开一场拉锯战。

  在大势杀跌、行业回撤、情绪低落的外部环境下,调整姿势、稳定预期、强化信心成为以快手为代表的众多互联网上市公司的必修课。

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  7月底,《长期有耐心》一书作者、曾在美团任职的财经作家丁西坡被邀请到快手做了一场分享,核心内容是讲美团业务发展的历程、组织升级的过程,以及王兴对长期有耐心的理解。

  “如果你能做到持续5年,或者超过10年的时间,做一个不那么被外界认可的事情,那么,最后事情逐渐做成,水落石出的时候,你就会发现你已经一骑绝尘了。”

  自IPO后,长期主义、长期有耐心似乎成为快手在短视频竞争中的战略认知,既然短期无法翻盘,那就要打一场持久战。与此同时,刚刚从美团退休的高级全民k歌刷试听点评软件 副总裁王慧文成为快手独立非执行董事。

  据说,带领美团厮杀多年的王慧文,极其看好快手未来。他认为,短视频形态比美团轻很多且是一个充满巨大可能的赛道。

  如今,外部环境和政策都有了新的动向,它会给短视频行业与快手的未来带来什么变化? 7z代刷全民K歌据了解,与外部的暴风骤雨相比,此刻快手内部反而相对平静,没有巨大的情绪波动,甚至有些员工在悄悄抄底。7月份,一场快手内部低调举行的高管夏季研讨会在一定程度上形成了共识、稳定了军心。

  知情人士透露,这场为期两天的研讨会上,宿华分析了外部环境的巨大变化,并提出了快手新的发展战略和共识,一方面坚定做海外,另一方面在国内谋求新的增长,而无论国内国内外,快手将突出效率与公平并重的产品理念,更重视公平,并主打私域特色。

  “我们正努力在效率和公平之间取得平衡,我们仍然是业内最重视公平的人。什么是公平?简单定义就是给更多人希望,给更多人机会,哪怕它降低了效率。”宿华说,早期快手即是兼顾效率与公平,希望给更多人生存和发展的机会,未来将强化对公平的兼顾,并由此找到更多业务突破口。

  对于短期股价波动,快手两位创始人并没有发表看法,而是对长期发展表达了信心,“把业务做好,把该做的事情做好,长期将得到资本市场的认可”。有消息称,夏季研讨会结束后,宿华、程一笑两位联合创始人在内部表示解禁后他们将不会卖出股票。

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  对于移动互联网的新老巨头来说,击败对手、并购对手的战争逻辑正在消退,取而代之、需要思考的是,新经济平台究竟要在社会发展中扮演怎样的角色,发挥怎样的价值,肩负怎样的责任。

  从长期来看,仅仅做流量生意,仅仅从商业效率和资本角度谋取发展,将很难成为最后的赢家。如何在效率和公平之间找到合适的发展道路,是每个企业都必须思考的课题。

  当前,移动互联网整体估值回落到地表,股价普遍下跌50%以上,这既是让资本市场最恐慌的时候,也是最应该冷静下来理性分析的时候。顺境之中,情绪往往过于乐观;而面对不确定性,悲观情绪则容易被无限放大。

  没有任何迹象表明,现在是移动互联网的至暗时刻,互联网企业家们需要调整的是平台与社会、员工、用户、合作伙伴、环境的关系,以保持长期竞争力。

  再回到快手,这家从公平普惠起家,拥有3亿日活用户、超50亿美元募集资金,社区繁荣、粘性强,电商和商业化都在大踏步发展的平台,远没有到偃旗息鼓的阶段。从资本市场看,在经历了前期股价大幅调整后,快手股价正在逐渐接近底部,投资者的判断开始趋于理性。

  过去几天,几个信息掠过了人们的视野:快手主动下架美国产品Zynn,将在美国发布全新产品,进一步在海外多地做突破;暑期行情和东京奥运会拉动其DAU在7月份到新高;架构调整后,快手增长团队合并到产品部门,探索更多自然增长,其增长策略的变化会逐渐降低拉新成本和亏损幅度。

  如果说2018年前是快手独舞,2018年至今是短视频行业效率为王、攻城略地的“双人舞”。那么,当移动互联网整体迈入兼顾效率与公平的新阶段,对快手的长期判断可能需要重新思考,它或许没有预期中那么强大,但也没有想象中那般脆弱。(CIS)

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